全过程跟踪

来源：尚城集团发布日期：2019-12-30 浏览次数：2065

全过程跟踪审计服务范围

用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备釆购、工程进度款、XX 万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。

对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。

执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。

全过程审计的工作内容

直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令；

指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面答复；

根据委托方及业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核；

编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算；

主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判；

协助委托方及业主进行合同管理，负责合同的解释，每月提供计划与实际

全过程跟踪表是确定工程项目的全部建设费用的文件。整个全过程跟踪有多少工项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书，有时候也称之为全过程跟踪书。全过程跟踪表的各项费用是根据各单位工程概、预算及其他工程和费用概算汇编而成。

全过程跟踪用到的软件可能有很多种，比如CAD，Office、广联达，预算之星，鲁班等，广联达是很多招投标要求使用的软件，因此很多全过程跟踪的软件都是使用广联达来制作。

全过程跟踪工程200万元以下总造价2‰~5‰ 来收费，具体的收费情况要根据工程量而定，可以联系天同源工程造价的造价师来咨询价格。

全过程跟踪定额计价依据图纸，人材机消耗量依据建设行政主管部门颁发的消耗量定额，人材机单价则依据工程造价管理部门发布的价格信息进行计算。

　全过程跟踪编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

全过程跟踪清单是建设单位按照施工图，将工程项目分别计算工程量，然后将工程量做成明细表的方式，人们把它称作工程量清单，他与全过程跟踪根不是一回事。